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大汉情怀:一位总经理的深情讲述!

发布日期:2016-08-18 点击次数:3315次 来源:原创

 

2016818日,在桃江大汉华美达酒店,桃江大汉总经理龙腾德与来访的中国军事文化研究会专家学者座谈时,深情回顾了他的大汉情缘和对大汉模式的深刻理解,细细道来,娓娓动人。

 

我是15年的老大汉人了,可以说把人生最黄金的15年都献给了大汉,这15年,我把自己的个人价值和企业价值紧紧地结合在了一起。回过头来看这一生,毫无疑问,大汉这15年是我人生中最精彩的15年,相信后面还会有很多年,继续和大汉一起成长,在一种成就感中感受到自身的价值。

最近,马云在一次讲话中说:告诉大家一个坏消息,未来中国经济下行,日子不好过;也告诉大家一个好消息,大家其实都不好过。

我到大汉这么多年,近两年确实是我们企业非常艰难的两年,对整个行业来说都是非常艰难的两年。我们桃江华美达酒店是20141227号开业的,前年下半年还没有开业的时候,大概是20146月份,当时我们准备拿二期土地,政府给出的价格是1个亿,当时让我们感觉压力非常大。

在要不要拿这块地的事情上,大汉城建董事会很难决策,但是县里领导,从书记到县长,各个部门都希望我们拿,因为这些年下来,他们看到了大汉的作为。我来这里四年了,四年前这里是一块瘫土,荒无人烟,我们在这里的每一天,都在让这里发生着变化,一年一个样。因此,县委县政府和桃江各界,都希望大汉在这里持续地做下去,这是所有桃江人民的心声。

2014年,我们面临这种经济下行压力的时候,拿不拿二期土地、什么时候拿都是我们面临的问题。我记得当时傅胜龙董事长给县委书记打了个电话,傅总说,书记啊,跟你商量一下,现在资金压力比较大,二期土地可不可以先缓一下?我先全身心地把大汉华美达酒店这个事做好。当时,华美达酒店已经投资了2.5个亿,但精装修大概还差6千万资金。因此为了这6千万和书记商量,可不可以先把酒店的事做好?因为酒店的如期开业是我们给政府的一个郑重承诺,是给全体桃江人民的一个交代,也是整个项目的一根定海神针,所以我们想先把酒店做好,土地晚点拿。

县委书记说,我们十分理解大汉现在的困难,但你们克服一下,因为所有的常委领导、所有的县委领导干部,都希望你们把地拿下来,持续地做下去。你们不拿,桃江的老百姓就会以为你们不做了,这也是我们给下面的同志的一个交代,如果有什么困难我们再坐下来商量。

在这样的情况下,最后,我们真的一咬牙把二期土地也拿下来了,同时想尽了一切办法,确保了1227号酒店开业,并且开业后的第一个业务就是迎接桃江县的人大、政协两会。

2014年下半年到现在,将近两年多的时间里,企业在艰难中前行,但大汉一直本着企业的核心价值观,坚持对县委县政府负责、对本地人民负责、对自己的企业负责。

我说,我最美好的年华都献给了大汉,我觉得非常有价值,因为这个企业是值得我们付出的,我们做的这一切,不是为了简单的就业,不是为了一份工资、一份奖金,而是一种个人价值的实现。哪怕只是在一个县城,我们做的事业也足够让自己自豪,我们靠作为、靠一种责任,赢得社会的认可。

我们和政府签订的是2平方公里的开发面积,现在已经开发了五分之一,后续还有五分之四要开发,但要做的时候,因为市场变了,时代变了,领导也变动了,在整个履约的过程中,我们又给新的县委、县政府班子打了报告,就BT问题、土地问题再进行协商,毕竟新的领导可能不了解情况。

这个协商会议上,最知情的是国土局局长,他讲了四句话,我觉得非常暖心,至今记忆犹新。

第一句话,毫无疑问,政府部门必须信守这个战略投资合作协议,这是政府的诚信问题,大汉这样的企业值得我们尊敬,如果不信守承诺,今后在招商引资的问题上那就肯定会出问题。

第二句话,大汉在这里所做的一切,历历在目,不用我们说,所有的政府领导都会支持我们和大汉继续合作,大汉改变了桃江。

就像我们在双峰一样的,双峰是大汉模式的发祥地,我们当时有句口号,叫做“我们可能不能改变双峰的历史,但是我们可以改写双峰的未来”,大汉在一个地方从事城镇化建设,也确实起到了这样的作用。

第三句话,一些不明真相的人,或者不同利益格局的人,认为大汉在桃江的开发建设占了多大的便宜,这是无稽之谈,大汉所做的一切我都清清楚楚,大汉所做的一切都是合法合规的,都是认真按照合同来做事的。

从傅胜龙董事长到我们每一个项目操盘者,大汉在达成企业经营目标的同时,一直坚守法律的底线,坚守道德的底线,从来不逾越,所以我们所做的一切都是严格履行合同,非常合乎规范,桃江项目只是大汉城建在县城开发建设过程中的一个小小的缩影。

第四句话,大汉现在很困难,面临经济下行的压力比较大,但是大家什么时候看到过大汉把困难递交给政府没有?政府什么时候出面给大汉解决过什么困难没有?都是他们自己消化的。很多其他地方的企业做不好了,都是由政府来擦屁股,大汉不管在哪都是自己把问题解决掉了,我们应该真正从心里和行动上来支持大汉。

我站起来向国土局长敬了个礼,因为我听了他四句话,觉得非常暖心,也让我觉得我们在桃江所做的一切是有价值的,这不是客套话,是体现地方政府有责任有担当的话,是对我们工作的绝对信任和肯定。

我们肩负着大汉的使命,扎根在这里,工作也好,生活也好,情感也好,我们都成为了地地道道的桃江人。

这是我作为一个老大汉人的心声。我常常讲,我的气质里面都有大汉的基因了,其实大汉有很多和我一样感受的人,在大汉工作很多年以后,经常有人说我们是大汉模式的活化石,见证并参与了大汉模式的实践和发展。

我是桃江的第三任总经理,人们笑称我为小三。我们2009年开始和桃江政府谈判,2010年进场,2011年奠基,从洽谈到进场到开工,这里经历了两年半的时间,和谈恋爱一样,从相识、相知到相恋,相互探索。

与桃江签约以后,征地、招标采购的问题,包括还有一些不同利益群体协调的问题,当然还有我们自身的问题,就是进入一个新的地方,怎么解读当地文化的问题,如何遵守地方政府不同政策法规的问题。

当时来的时候确实面临很多困难。2012年开始正式破土开工以后,一天一个样。那个时候是人声鼎沸,车水马龙。只用了两年时间,我们把基础设施建设好了以后,形象就基本树立起来了,三十多万平米,将近2000套房子和门面,我们只用了一年时间就卖掉了,因为规划好呀!这就是一个基本历程。

2010年和桃江人民政府签订合同,合同有三个内容,第一是约定范围,做好规划;第二是约定方式,按“大汉模式”进行企业化运作;第三个是约定流程,分期分批开发。

这些事情看似简单,其实运作起来十分复杂。但到目前为止,在桃江的开发建设中,我们实现了100%履约。

履约的结果,第一个最重要的现象就是改变了桃江。所有近几年回桃江的人,都看到了桃江的巨大变化。

桃花江是美人窝,但很多人说现在没有美人了,都到外面打工去了。但现在他们陆陆续续又回来了,因为家乡变美了,而且也有了很好的就业发展平台。很多老板来大汉买房子、买铺面,因为很实惠哦。我前面谈了几个大的商业楼面购买客户,大家都愿意把钱投回来,因为他们看到了投资的价值。目前这一块就是桃江人民心目中最美的、最适合生活的地方,晚上这一块地方跳广场舞的、散步的、做游戏的、消费的,都是数以千计的。

第二个非常明显的变化,就是提升了政府和老百姓对桃江本土的热爱度,城市经营找到了钥匙。由于开发使土地升值,桃江变成了一个钱袋子。大汉从1998年开始搞县域城镇化建设,真正确定大汉模式是2006年,就是这么一条路,企业和政府一起进行城镇整体规划、基础设施建设、土地整理、商业运营,就是这样一条链条式开发模式,搭建了真正的城镇化建设通道与平台。

第三个变化,是实实在在为地方财税在创收。我们自己交税、施工单位交税,包括各种外来消费带来的财政税收逐年增长,从进入桃江后,我们就是桃江纳税最多的。

我们到桃江5年来,不管是建设速度,还是现场管理的形象,就像县委书记说的:我看过这么多企业,只有大汉能够说到就做到。

每一年抗洪抢险,我们都要投不少的钱。今年4月,防洪局局长打电话给我,说你们有多少挖机迅速调过来,迅速安排施工单位,你工地全部停止施工,所有能够用于抗洪抢险的设备,全部调往现场,由他统一调度。我们二话不说,迅速安排工作,后来核算成本,是两百万。这也就是我们到地方要承担一份责任,这也是必须的。

这些年下来,我们对城市形象的改变是显著的。我们企业在这里也获得了各界的认同。我在双峰大汉工作的时候,有四大品牌:花门的汉子,荷叶的女子,永丰的辣酱,大汉的房子。好房子,大汉造,到桃江也是一样的。

桃江大汉今年731号又有一批新住宅对外认筹,总共只有800套房子,现在认筹已经达到了1000多套。到桃江大汉不靠抢买不到房子,这是真的,不是炒作的。

我们在这里所做的产品、品牌、企业的作为,确实是得到了本地人的深度认可。所以我们讲到这里扎根是必然的。因为早几年,我们是播种是施肥,真正的收获要五年八年。

真正把产品做好了,别人没有理由拒绝你。在一个地方做产品,首先就是要收获人心。因为地方很小,消息传播很快,所有的广告和营销就做两个字:口碑。

我们大汉城建,就是靠口碑赢得了市场,也靠口碑树立了自己的形象。谢谢!