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鼓者:红色基因,价值观就是生产力

房地产行业绝对是一个“累”的行当。大汉试图把自己做成一个文化密集型企业。

当一些企业家还在一味地向降低人工、原材料成本要红利的背景下,傅胜龙早在用他的哲学思维,向价值观要红利,让价值观和智本变成资本。

据悉,位于长沙市人民东路的大汉城镇建设有限公司,是大汉集团的价值观念和管理理念的主产地,里面集中了大汉集团150名左右的管理团队,其中70%左右的元老级的管理者都有团委工作背景。

事实上,傅胜龙自己也是团委书记出身,对于这种“团委书记现象”,傅胜龙的解释是,“这些人社会责任心强,综合素质好。”

资本=责任,业绩=财富”成为大汉价值体系核心元素。

而比较明显的是,大汉价值观的“红色基因”十分明显。“红色文化染成的企业,它的心向着太阳奔去。”傅胜龙自己也成为这个企业文化的鼓者,他相信,“政治先进,同志同行,毛泽东思想,把大汉人的心中照亮。”

按照毛泽东的论述,政治就是把拥护你的人搞得多多的,把反对你的人搞得少少的。傅胜龙认为,政治先进包涵三层含义:坚持为人民服务的宗旨;坚持用共产党先进的思想、文化、作风来指导企业文化建设;坚持研究我国经济发展的基本规律和基本状态,主动使企业发展同国家发展相一致。

业内人士透露,听党的话、跟着国家政策走会获得很多的资源优势。

傅胜龙表示,大汉之所以重视哲学思维和价值观,因为学会了辩证地看问题,历史地看问题,既能居安思危,又不会被困难吓倒,这样内心才会足够强大。

 

伯乐:“看得见、敢于抓、抓得住”,三者兼得是人才

教育部公布的数据显示,今年全国高校毕业生达699万人,是新中国成立以来大学毕业生最多的一年。

由于经济形势为明显转好,有专家分析,2013年或许成为史上最难就业年。

而另一个向度是,大汉和其它企业一样,在业务拓展的途中,遇到过人才瓶颈。

“看得见、敢于抓、抓得住。”这是傅胜龙定位的大汉人才标准——看得见要学湖北人,湖北简称“鄂”,在字型上,有一双眼睛,还有耳朵,也就是要眼观六路,耳听八方;敢于抓,要学习湖南人,湖南简称“湘”,满目的青山绿水,心胸坦荡天地宽,因而有勇气去抓。抓得住要向福建人学习,福建简称“闽”,福建人到外面打拼是非常有本事的,关在门里面都是虫子,冲出去的都是好汉。

而有意思的是,在用人方面,大汉好用“女将”。傅胜龙介绍,一方面是大汉保持先进性,重视和关注妇女工作,另一方面,东方女性特有的温柔,在下面跟项目相关的人打交道时更具优势,可以获取更多的社会资源。

大汉的管理者应该学好一种利益平衡术——用业绩原则调整和政府及党组织的关系,不断地在县城做出业绩,让当地百姓和职能部门满意;用诚信的原则来调整和合作伙伴的关系;用共享的原则来调整和员工的关系,这在大汉被称之为“企业政治”。

 

诗人:且歌且吟且长行

辩证统一在傅胜龙的身上体现得淋漓尽致。

他的生活节奏是极富弹性,可动若脱兔,又能静若处子;事务繁忙,但信奉随心而为,自然自在;他建立的大汉财富哲学里,除了阳光刚毅,还有柔情诗意;他坐拥巨额资产,但接近傅胜龙的人普遍印象是——简朴,经常和员工一起在食堂排队吃饭,出行不讲排场。

而外人鲜知的是,资本大鳄傅胜龙的另一面,是个诗人。

大汉集团副总裁邹明分析,傅胜龙诗歌一般很大气,某个项目搞定了,或者项目得到政府的大力支持和老百姓的赞扬就写诗,大多是喜悦时即兴而作,所以充满着阳刚之美,其中有代表性的是“我欲唱大风,请君擂战鼓……同心大汉人,都是出山虎。”

也不乏婉约诗。“洁白天浴质晶莹,登高常怀奉献心;洒尽银辉何足惜,于无声处听他音。”这是2005年中秋,在北京读MBA的傅胜龙,登长城时写下的题为《吟月》的诗。邹明说,这首诗表现了一个企业家悲天悯人的情怀,意韵深远。

大汉的战略构架充满了这种诗人的浪漫主义情怀。发挥诗人奇异灵动的想象力,傅胜龙提出了著名的“县城瑰宝论”,将县城比喻成一块藏在深闺人未识的瑰宝,和润质朴,等待着人们去发现、雕琢、赏阅;怀着诗人般的喜悦和憧憬,他又提出县城的“三色”开发理念——历史古色、生态绿色、人文特色,入眼的全是县城的可爱之处,傅胜龙的诗人气质也展露无遗。

大汉的一些项目,也受这种情怀的驱动,永顺的大汉项目就是如此。受制于地理环境、资源条件等影响,拥挤、破旧的永顺老城试图谋求破局,但苦于无足够的财力支撑。一次机缘巧合,时任永顺县委书记的李平获得朋友赠送的《大汉模式》一书,让他一见钟情。

200910月的乾州古城落成仪式上,李平遇见了傅胜龙,顺而邀请傅胜龙到永顺考察。不久,李平再赴长沙,和傅胜龙见面,谈自己对大汉模式的理解,论证该模式对永顺的意义,一直从上午9点聊到下午3点半,也深深打动了傅胜龙,“我是农民的儿子,越贫穷的地方,越需要帮助。”于是,密集全面的调研随之开展。

在永顺调研过程中,傅胜龙为永顺的人民和青山绿水所打动,在满目苍翠间赋诗一首:“古树千年翠欲滴,溪若琥珀声若琴;蝉鸣鸟叫松作伴,一片欢声话古今。”诗人的开朗跃然纸上,随即也确定了大汉与永顺的合作。

“我是带着感情而来,带着压力签约,带着希望行动。”在后来的签约仪式上,傅胜龙如是说。目前,大汉集团在永顺的项目每年上缴利税突破1000万元。

虽然业绩不断做大,但傅胜龙一直认为,“大汉是社会的大汉。”而对于家族式管理,傅胜龙的理解是,家族式管理并不等同于家族管理,更不是任人唯亲来进行管理,但作为一种管理模式的放大,吸收其合理内核,可以使企业凝聚力发挥到极致,形成和谐亲情的企业文化。

 

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1.干部队伍建设是团队建设的核心任务,批评的目的一定要是出于帮助对方,同时要注意表扬、选拔、培养优秀人才。“训练”非常重要,“训”就是训话、培训、制度和文化宣传;“练”就是做,不断地对行为进行检查和考试,对同事要充分尊重与沟通。

2.企业诚信有三个境界,基础的是说话算数;第二个境界,予人以利,取己之利,替他人着想,再考虑自己的合理收入;第三个境界,要善于和合作伙伴不断延伸价值链,再在价值链中获取自己的合理收入,把蛋糕做大之后,才会分得更多。

3.为了保障企业的可持续发展,我们应该坚持四个“不要忘记”:一、不要忘记工作第一;二、不要忘记创业永恒;三、不要忘记团队致胜;四、不要忘记资源优先。

4.礼物之中有暗枪。不管是在任何地方任何时候都不能收别人的礼物。很多情况下,“礼物”的背后都暗藏着某些威胁和危机。

 

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八同:同志同行、同德同心、同甘同苦、同礼同乐;

八敬:敬贤敬能、敬忠敬孝、敬诚敬善、敬业敬廉;

八不:不贪不赌、不盗不淫、不恶不奸、不妒不阿;