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我 们面临的市场经济是全球化的市场经济,竞争环境的变化日益加快。如何建立广泛、畅通的资源渠道并有效整合资源为企业服务己成为企业必须研究的重要课题。沟 通将是这一课题的基本载体,企业内部管理也是如此。因此,现代企业必须将沟通列为战略问题来对待,企业才能更快、更稳、更健康的发展。

从今天到明天,从一个人的世界到大众世界,这是一个质的飞跃,关心未来,关心大众是人生观、价值观的飞跃,这种价值观最核心的是责任。在大汉集团,努力倡导:员工价值企业化,企业价值社会化的理念就是引导员工要具有高度责任感。大汉倡导用有限的资本去满足无限的事业需要,用优异的社会业绩来展示自我的财富,大汉人的目标是为中国一百个城市的发展作出质的贡献,这就是大汉的文化和愿景,要不同于一般的企业的质的区别。

做企业最难就在于怎样变被动为主动地去适合市场潮流、整合社会资源,去造势等;而不是被动的接受,这是企业高管人员的首要任务。

大汉组织的股权建设告诉我们,大汉的组织设计应该是一个偏重于子公司的自我创新、自我约束的组织模式。但随着行业发展阶段的变化,人力资源水平的提升以及集团公司内部业务性质的变化,大汉的组织设计又变成了一项需要不断创新和完善的管理工作。

大凡商道,须正合而奇胜。正,大德也,奇,巧智也。小胜凭智,大胜靠德。智是生存技能,德是生活境界。

诚信就是于人有利。大汉人坚信:于人有利取己之利。在任何经营行为中,大汉绝不弄虚做假,而是寻找价值链的增值,在增值的价值中寻找自己的价值。

雁群是一个团队,团队有领袖和队员,企业也是如此。企业必须根据市场需求和企业资本来确定其团队和团队的目标。如何制订团队目标和选择团队是企业最先要回答的问题。

诚信有三:一是说话算数,二是予人大利取己小利,三是胸怀博大感恩报德。

品牌怎么打造:做广告可以,一年上千万元的广告投入己不再是一个概念。做概念也可以,王石的登山,潘石屹的换装,李嘉诚的捐资,刘永好的相实等等。品牌需要系列策划,品牌需要共同参与,品牌更需要资金投入。

制度的关键在于执行。制度的执行要体现全员性和自觉性。制度有全局性、时段性和偏执性的特征,随着形势的发展势必存在差异性、不合理性。职业管理人员对待制度,首先必须忠实地执行,然后以宽大的胸怀、深刻的眼光去研究分析优劣,再积极认真地提出修改意见。

团队战略、团队架构、团队人才是构建优秀团队的三要素。

要经常开展一些活动增进与客户的感情,就好像两口子光是聊天,时间长了,就容易吵架,但经常去旅游,感情就很好。

一个人能力的提升主要看他在决策时的信念和决策的速度及准确性。

◆ “隔行如隔山是前人站在山脚下讲的话。企业的管理工作如果做到一定的高度,我们就会眼界开阔,气韵贯通,一览众山小了。

学开车时,师傅总会告诉我们:把眼光放远一点。办企业也是这样,如果我们只盯着眼前,就会心怀忐忑,说不定还会误入歧途,那么,把眼光始终投向远方吧,我们不仅会获得坚定的信念,还一定不会错过观赏风景的美丽心情。