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资本彰显责任 业绩成就团队

发布日期:2012-08-25 点击次数:3575次 来源:原创

 

资本,是推动企业发展的动力源泉。企业通过资本的运营创造社会需求的产品和服务,来体现企业的价值。因此,大汉集团提出“个人价值企业化,企业价值社会化”,从资本主体单纯的利润追求升华为企业责任和社会道德,这种责任心和使命感,是新时期雷锋精神的传承和弘扬。大汉集团以社会主义核心价值体系为统领,秉承“干大事、流大汗、成大业”的企业精神,探索出了一条企业健康持续发展的新路子,先后被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”,被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”、并荣获“全国民营企业十大自主创新企业”和“中国企业改革示范单位”等荣誉称号。

一、以创造社会业绩为己任  构建企业核心价值体系

大汉集团在发展实践中,凝结提炼出了一系列具有中国特色社会主义文化性质,符合社会主义核心价值体系根本要求,体现时代性、把握规律性、富于创造性的企业理念。这些理念是引领大汉人思想行为、精神风尚、发展方向的灵魂,是大汉集团兴旺发达的决定性因素。

“资本=责任,业绩=财富”的核心价值观。大汉人认为,只有“把有限的资本投入到无限的责任中去”,才能“不断放大资本效应,变小我为大我,变我有为共有,最终达到无我境界”。2010年,大汉集团带资10亿元进驻永顺,“因真诚而来、在压力中签约、为打造中国土家第一县城而奋斗!”不到半年时间,十年未建成的南山路基础路面已经完成,“府正家园”、“府顺家园”正在兴建。在永顺的“三路、三园、一城”的综合开发,使这个地处湘西革命老区的县城发生了翻天覆地的变化。大汉集团目前已在26个县(市)、区通过实践“大汉模式”,成功地推动了当地的城镇化建设和县域经济的发展。大汉集团用社会业绩对资本价值进行了全新探索和诠释,既体现了马克思主义利益观、人生观,又具有鲜明的时代特征。

“政治先进“的企业利益分配机制。“政治先进”,对企业来说,就是在其核心价值观的指导下,建立各个群体之间的利益分配机制。大汉集团用业绩原则不断赢得政府和社会的认同,共同构建和谐社会;用诚信原则予人以利,取己之利,不断创造价值链增值,构建“头方阵”资源库;用共享原则不断调整企业内部股东、高管和员工的权益分配,用共同的愿景构建同志团队。

“心致物值”的企业行为哲学。中国共产党人不断倡导在改造客观世界的同时,努力改造自己的主观世界。心致物值,就是大汉集团在秉承这一思想的基础上,衍生出来的适合企业自身发展需要的世界观和方法论。大汉人通过内心的修为,践行“正德律己、修德利人、厚德载物”的人生信条,在实践中不断地付出,不断地坚守,不断地超越,培养员工构建“场”的能力,达到知行合一,物我统一。

二、以创先争优活动为抓手  积极推进企业经营管理工作

创先争优工作是党的先进性建设的集中体现,是马克思主义政党理论的具体实践。大汉集团党组织以先进性要求来激励广大共产党员发挥先锋模范作用。

在思想建设中体现党的先进性。在创先争优活动中,大汉集团开展了“查价值观是否腐化,找勤于事业、乐于奉献的榜样;查管理思想是否僵化,找管理创新、决策科学的榜样;查经营能力是否老化,找善于应变、善于经营的榜样;查工作作风是否软化,找敢于碰硬、迎难而上的榜样;查个人业绩是否退化,找家庭幸福、企业认同的榜样”的“五查五找”活动,并提出了共产党员必须“理想信念讲在前,提高本领学在前,遵章守纪走在前,工作业绩排在前”。通过先进性教育,涌现出了救火英雄黄升光,大汉的“洪战辉”杨荣华,舍小家为大家的总经理潘安民等一批先进人物。

在组织建设中体现党的先进性。一是建立董事会与党组织联席会议机制。集团公司的重大经营管理部署,都通过董事会与集团党组织联席会议决策。二是建立骨干员工与党员的双向培养机制。把集团高管培养成党员,把党员培养成高管。三是建立党建带工建团建机制。开展“落实一项工作,拟定一项改进,取得一项成果”的管理创新与实践活动。四是建立支持保障机制。实行党委委员与董事会成员交叉任职,使经营管理工作从单纯的经理人管理转化为党政工团齐抓共管的复合型管理。

在作风建设中体现党的先进性。在创先争优工作中,结合企业实际,开展“四讲三建”思想教育活动,通过“讲正气、讲纪律、讲效率、讲业绩”的“四讲”来提升个人能力;通过“建制度、建团队、建资源”的“三建”来培养系统能力,明确规定党员领导干部必须做到:“思想先进,牢记政治先进是企业精神的核心;作风先进,牢记为人民服务是企业生存的根本;学习先进,牢记党的优良传统是企业文化的精髓;业绩先进,牢记社会进步是企业发展的责任”,充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。

三、以红色文化为引领,促进企业持续发展

文化支撑企业战略发展。优秀的企业文化不仅能引导企业战略思维的形成,而且能为实施企业发展战略提供源源不断的精神动力。无论是大汉物流的“环海战役”,还是大汉城建的“百城战略”,都是在大汉集团企业文化的指导下产生的,并且企业效益以每年45%的速度快速增长,这充分证明了一个企业的文化眼光决定了一个企业的发展高度。

制度固化文化创新成果。大汉集团建立和完善了包括产权、薪酬、培训、管理以及党委、工青妇等群团组织在内的现代企业的各项规章管理制度。贪、赌、嫖“三条高压线”,“纳贤是天,守信是地,勤奋是路,俭朴是福”的经营理念,“同志同行、同德同心、同甘同苦、同礼同乐;敬贤敬能、敬忠敬孝、敬诚敬善、敬业敬廉;不贪不赌、不盗不淫、不奸不恶、不妒不阿”的“八同八敬八不”的《24条军规》,都以制度的形式细化固化了下来,确保企业持续健康快速发展。

活动承载企业社会责任。大汉集团长期在各子分公司开展“大汉是本地人民的大汉”宣传教育活动,倡导“视驻地为故乡,把业主当亲人,为百姓解疑难”。大汉集团为少数民族聚居地怀化市一次性捐赠价值达1200万元的30辆新型豪华空调公交车,成为了湖南省首条企业捐赠的公交专线。仅2011年,大汉集团就为老少边穷地区的教育事业、基础设施建设和红军烈士公园捐款2200万元,受到了党和政府的高度肯定和当地老百姓的广泛赞誉。